ぼくのレンスペ紹介 2号店:家賃10万・月利12万

一度、「やめます」と伝えた店です。

ぼくのレンタルスペースの中の、ダンススタジオ「2号店」。1号店と同じ建物の、上の階にあります。

2店目を出したら、お客さんが2つに分かれました。

月の平均1号店だけ2店にしたら
家賃などの費用12.4万円25.0万円(約2倍)
売上33.5万円39.5万円(+6万円だけ)
利益21.1万円14.5万円

店をふやしたのに、利益は減ったんです。

いちばん落ちた月は、2店あわせて3.2万円。家賃を2つ払って、これです。

もうダメだと思って、管理会社さんに解約を伝えました。

ところが、募集が出たとたんに申し込みが入ります。

いやな予感がして、聞いてみると――

相手は、ダンススタジオでした。

ぼくは頭を下げて、もう一度契約させてもらいました。

あれから4年。2店あわせた数字は、いまこうです。

月の平均2店にしたころいま(2店)
家賃などの費用25.0万円25.8万円(ほぼそのまま)
売上39.5万円52.5万円
利益14.5万円26.8万円

1店だけのころ(21.1万円)も、上回りました。

とはいえ、同じ建物に2店目を出せば伸びる、という話ではありません。カニバリ(自分の店どうしでお客さんを取り合うこと)で1年近く苦しんだ数字も、そのまま出します。

店名と場所はふせますが、家賃、売上、利益、リピート率まで全部出します。


どんな店か

項目中身
オープン2021年10月(いま5年目)
場所住宅街の駅。駅から徒歩5分。1号店と同じ建物
広さ40㎡
営業24時間
料金1号店と同じ(1時間1,000〜2,000円くらい。早朝・深夜は安くしています)

1号店をオープンしてから、7ヶ月後に出しました。


家賃と、契約でかかったお金

家賃は、月10.3万円です。

ダンスのレンタルスタジオ11店舗の家賃の平均は、11.2万円。

1号店(9.9万円)と、ほぼ同じです。


初期費用と回収

2号店の初期費用は、細かい記録が残っていません。

なので、金額は出しません。

分かっているのは、元が取れたのが16ヶ月目(2023年1月)だったことです。

1号店は7ヶ月だったので、2倍以上かかりました。

理由は、このあと出てくる「カニバリ」です。


設備と、この店の特徴

設備は、1号店とほぼ同じです。

  • 壁一面の鏡
  • 音楽プレーヤー(Bluetoothでつなげる)
  • 照明
  • 着替えのスペース
  • Wi-Fi

使われ方を、1号店とくらべました。

用途2号店1号店
ダンス72.4%69.9%
ヨガ・ピラティス6.0%2.9%
トレーニング4.8%5.4%

ダンスが約7割なのは同じです。

ちがいが出たのは、ヨガ・ピラティス。1号店の約2倍です。

同じ建物でも、少しずつ、ちがうお客さんがついています。


集客は、定期利用が土台

毎週同じ曜日・同じ時間に使ってくれる定期利用が、6本入っています。

定期利用(2026年6月)2号店1号店
本数6本10本
1ヶ月の時間約48時間約72時間
売上月6.4万円月11.0万円

1号店とくらべると、まだ少なめです。


リピート率と、埋まっている時間

公式サイトから予約した人のデータを数えました(2025年4月〜2026年8月)。

項目2号店1号店
利用した人319人319人
2回以上来た人49.2%43.9%
5回以上来た人21.0%22.6%
利用日のうち、リピーターが占める割合88.6%88.6%

2回以上来た人の割合は、いま運営している5店舗の中でいちばん高い数字です。

1回使った人の、約半分がもう一度来てくれています。

次に、埋まっている時間です。

24時間営業なので、1週間に何時間埋まっているかで見ます。

2026年の4月から8月は、1週間に53〜62時間埋まっていました。

この店が黒字になるのに必要なのは、1週間に27時間くらいです。

必要な時間の2倍くらいが、埋まっています。


数字をぜんぶ出します

利益は、売上から家賃・Wi-Fi・水道光熱費・広告費を引いた額です。

清掃費や消耗品、ぼくの人件費と初期費用は入っていません。

期間売上利益月の利益(平均)
1年目(2021年10月〜2022年9月)217.2万円64.6万円5.4万円
直近1年(2025年6月〜2026年5月)301.0万円143.9万円12.0万円
累計(56ヶ月)1,270.3万円542.2万円9.7万円

いちばんいい月は、2025年11月の16.9万円。

いちばん低い月は、2022年6月の1.2万円です。

56ヶ月、赤字の月はありません。

ただ、1年目の月平均は5.4万円。

直近1年の12.0万円の、半分以下でした。


カニバリで2店あわせて月3.2万円。一度は解約を伝えました

やめなくてよかった

2店にしたら、利益が減った

2号店を出す前と、出したあとをくらべます。

期間店の数家賃などの費用売上利益
2021年7〜9月1号店だけ12.4万円33.5万円21.1万円
2021年10月〜2022年6月1号店+2号店25.0万円39.5万円14.5万円
直近1年(2025年6月〜2026年5月)1号店+2号店25.8万円52.5万円26.8万円

(どれも月の平均)

店が2つになって、家賃などの費用は約2倍になりました。

でも売上は、月6万円しかふえていません。

2店あわせた利益は、1店だけのときより月6.6万円少なくなりました。

同じ建物に、同じダンスのレンタルスタジオが2つ。

お客さんは、新しくふえたのではなく、2つに分かれただけでした。

これが、カニバリです。

※くらべた「1号店だけ」の3ヶ月は、1号店がいちばん好調だった時期です。少しきびしめのくらべ方になっています。

どん底は、2022年6月

いちばん落ちたのは、2022年6月でした。

2022年6月利益
1号店2.0万円
2号店1.2万円
2店あわせて3.2万円

1号店も2号店も、オープンしてからいちばん低い月です。

この数字を見た翌月の1日に、解約を伝えました。

解約を伝えた

2022年7月1日。

管理会社さんに電話をして、2号店の部屋を解約したいと伝えました。

その日のうちに解約通知書をもらって、記入して、メールで送りました。

解約を相談したメール

管理会社さんに解約を相談したメール(実際の画面・2022年7月1日)

管理会社さんからは、残るもう1つの店の商売繁盛を祈ってくれる返事が来ました。

ここで、いったん話は終わったはずでした。

募集に出たとたん、申し込みが入った

部屋は、すぐに次の人の募集に出されました。

そして、出たとたんに申し込みが入りました。

気になって、管理会社さんに相手のことを聞いてみました。

申し込んできたのは、ダンススタジオでした。

たぶん、この建物にダンスのレンタルスタジオがあるのを見ていた人か、同じ商売をしている人です。

「ダンスで使える部屋が空いた」と、チャンスだと思ったのだと思います。

それは、まずい

もし、その人が入っていたら、どうなっていたか。

同じ建物に、ぼくの1号店と、ほかの人のダンススタジオ。

お客さんの取り合いは、なくなりません。

相手が自分から、ライバルに変わるだけです。

しかも、ライバルが値段を下げてきたら、ぼくには止められません。

自分の2店で分け合うほうが、まだましでした。

頭を下げて、再契約

管理会社さんに、何度も電話で相談しました。

解約は撤回できないので、もう一度、新しく契約させてもらう形です。

8月のはじめに、再契約の書類が届きました。

再契約の書類が届いたメール

「3Fの書類をお送りしました」=再契約の書類(実際の画面・2022年8月2日)

新しい契約は、2022年9月23日からはじまりました。

お店は、一度も閉めずにすみました。

ただ、管理会社さんには、本当に迷惑をかけました。

解約の書類をつくって、募集の図面まで用意してもらったのに、ぼくの都合でひっくり返したんです。

それでも話を聞いてくれたことに、いまも感謝しています。

そのあと、どうなったか

再契約したあと、2店あわせた利益はこう変わりました。

期間2店あわせた月の利益(平均)
2021年10月〜2022年6月(どん底まで)14.5万円
2022年8月〜2023年7月(再契約から1年)19.8万円
2023年(1年間)22.7万円
直近1年(2025年6月〜2026年5月)26.8万円

いまは、1号店だけだったころ(月21.1万円)を、はっきり上回っています。

2号店は、2024年にも契約を更新しました。

あのとき解約していたら、この月12万円はありませんでした。

そして、同じ建物にライバルがいたかもしれません。


うまくいった理由の仮説

ぼくが考えている理由は、3つです。

1. ライバルを入れなかった

同じ建物のダンススタジオは、ぼくの2店だけです。

カニバリはあっても、お客さんはどちらかのぼくの店に来ます。

2. 時間をかけて、近所に知られた

利用日の9割近くがリピーター。2回以上来た人は約半分。

住宅街の店は、一度知ってもらえると、何度も来てもらえます。

1年目に5.4万円だった利益が、少しずつのびたのは、ここだと思っています。

3. 1号店と、少しずつお客さんがちがう

2号店は、ヨガ・ピラティスが1号店の約2倍です。

定期利用の曜日も、1号店とずれています。

2店で、ちがう時間・ちがう人を受け止められるようになりました。


うまくいっていないこと

1. いまも、1号店とお客さんを分け合っている

2026年の夏、1号店の新しい予約が、5店舗の中で1店だけ減った週がありました。

2号店にお客さんが流れたのかもしれません。

カニバリは、なくなったわけではありません。

2. 深夜が、ほぼゼロ

24時間営業ですが、夜中の0時から朝6時は、ほとんど埋まっていません(夏に数えたときは1.1%)。

1号店(約1割)より、さらに空いています。

3. 定期利用が、1号店より少ない

定期利用は6本で、1号店の10本より少なめです。

月・木・金と日曜は、定期利用がまだ入っていません。


ここから見えたこと

2号店は、数字だけ見れば「出さなければよかった店」でした。

2店にしたら、利益が減ったんですから。

でも、やめようとしてはじめて分かったことがあります。

ぼくが空けた部屋は、ほかの誰かが埋める。

ダンスで使える部屋は、ダンスのレンタルスタジオをやりたい人にとって、のどから手が出るほどほしい部屋です。

1号店のとなりの部屋を、手放してはいけませんでした。


これから始める人へ

3つだけ伝えたいです。

1. 同じ建物に2店目を出すなら、2店あわせた利益で見る

最初は、お客さんが分かれます。

1店だけのときより、利益が下がる時期がある前提で考えてください。

2. 解約する前に、その部屋に「次に誰が入るか」を考える

ダンスで使える部屋は、多くありません。

あなたがやめた部屋に、ライバルが入るかもしれません。

3. やめる判断は、もう少し長く数字を見てから

ぼくは、9ヶ月の数字で解約を決めました。

でも、そこから4年で、2店あわせた利益は2倍近くになりました。

住宅街の店は、知ってもらうまでに時間がかかります。


まとめ

家賃10.3万円。元が取れたのは16ヶ月目。

2店にしたらカニバリで、どん底の月は2店あわせて3.2万円。

一度は解約を伝えて、ダンススタジオの申し込みが入って、頭を下げて再契約しました。

いまは2号店だけで月12.0万円、2店あわせて月約27万円です。

あなたの店のとなりの部屋が空いたら、借りますか? それとも、誰かに借りられてもいいですか?


1号店と2号店の数字を、駅の選び方と物件の判定の型にして、1冊にまとめました。

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